Richtig aufstellen und führen
Organisation & Führung für erfolgreiche Innovation
Starke Netzwerke und innovative Strukturen ermöglichen nachhaltige Innovation und Erfolg.
Organisation und Führung mit der Innoversität
Um ein innovatives Unternehmen zu haben, braucht man die richtigen Organisationsstrukturen und die richtige Führung.
Viele Unternehmen versuchen zu innovieren, indem sie für neue Initiativen eine eigene Abteilung oder einen eigenen Bereich schaffen, was jedoch oft zu Verwirrung und Konflikten führt. Besser ist es, eine Struktur zu schaffen, die Innovationen im gesamten Unternehmen unterstützt.
Führungskräfte müssen auch bereit sein, zu experimentieren und Risiken einzugehen, um Kreativität und Innovation zu fördern. Durch die Schaffung eines innovationsfreundlichen Umfelds können Sie Ihre Erfolgschancen auf dem heutigen wettbewerbsorientierten Markt verbessern.
- Gesamthafter Ansatz für die Neugestaltung von Führung und Organisation
- Wirksame Setups, Methoden und Frameworks für erfolgreiche Innovation
- Unternehmerische Erfahrung und Konzernhintergrund
Innovation erzeugt Dynamik – und diese kann nicht mit klassischem Management beherrscht werden.
Viele Manager glauben, es genügt dann, einfach eine paar Schulungen in agilen Methoden und innovativen Techniken zu verteilen. Doch so wird jeder Ansatz schnell scheitern!
An der Innoversität haben wir die richtigen Methoden und Frameworks, die für Innovation passen. So gelingt es uns, unseren Teilnehmer*innen bei der Umgestaltung ihrer Führungsaufgabe und ihres Führungsverständnisses zur Seite zu stehen.
- wirksam
- persönlich
- erfahren
Formate:
- Innovative Segel-Workshops für Führungskräfte: Agilität und Führung in dynamischen Umgebungen hautnah erleben und aktiv und individuell gestalten, um innovativer sein zu können
- Retreats: Innovations, Organisation und Führung neu denken und gestalten – in einer dazu passenden Umgebung (je nach Vorliebe, z.B. auf einem Berg, im Kloster oder auf einer Insel)
- Klassische Innovations-Workshops: Veränderung und Weiterentwicklung in der gewohnten Umgebung, individuell begleitet und unterstützt – mehr über Innovationsworkshops mit der Innoversität erfahren
Innovation ist ein Marathon – denn eine neue Lösung in einem unbekannten Umfeld zu finden, kann man nicht durch einen einfachen Prozess herausfinden. Scheitern und Lernen gehören automatisch mit dazu.
Viele Organisationen und Führungskräfte wissen nicht, wie sie mit der vielfältig erlebten Unsicherheit während eines Innovationsvorhabens umgehen sollen und verfallen in wirkungslose und teils schädigende Verhaltensweisen zurück.
An der Innoversität begleiten wir in umfangreichen Programmen die zahlreichen Aspekte von Innovationsvorhaben zu konkreten Fragestellungen: egal, ob groß angelegt oder für einzelne High-Performance-Teams.
- ausdauernd
- unternehmerisch
- mit Spirit
Eigenschaften:
- kurz und kraftvoll (3 Monate) bis ausdauernd und intensiv (12 Monate): Innovation Marathons werden je nach individuellem Zustand der Organisation und Fitness der Teilnehmer gestaltet
- für kleine Teams oder große Gruppen und ganze Organisationen: mit einem Innovation Marathon werden gezielte Teams oder gleich die gesamte Organisation innovativer
- mit Innovationseinheiten oder für konkrete (interne) Startups: Innovation gelingt dort, wo sie gelingen soll
- Intensive und umfassende Innovationsbegleitung
- Individuell auf den konkreten Bedarf im Unternehmen gestaltet
- Nachhaltige Kulturentwicklung und Geschäftsmodelle
- für alle Führungsebenen
- für den laufenden Betrieb
- emergente Transformation
Innovation lässt sich nicht delegieren!
Häufig lässt sich jedoch beobachten, dass gerade Führungskräfte sich dennoch aus Innovationstrainings oder -projekten heraushalten. Dabei wäre es eigentlich sehr wichtig, dass sie sich aktiv beteiligen, um gemeinsam mit den anderen Kolleg*innen wirksame Setups für agile Teamarbeit aufzustellen.
An der Innoversität legen wir daher Wert auf maßgeschneiderte Transformationsvorhaben, die auch Führungskräfte von Anfang an mit einschließen. Nur so kann Innovation und agiles Arbeiten überhaupt eine Chance haben, erfolgreich wirken zu können.
- realistisch
- koordiniert
- erlebbar
Eigenschaften:
- wir legen Wert auf Praxis: Agilität und Innovation muss man erleben – denn theoretisch lassen sie sich nicht gut genug erfassen
- gestaltet nach den bestehenden Möglichkeiten: wir machen was gerade am besten geht, gemeinsam mit unseren Auftraggebern – ohne leere Versprechungen
- nicht auf einen Schlag: denn gute Veränderungen brauchen Zeit, um zu reifen – am wichtigsten ist es, anzufangen
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